2月28日上午，湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限公司召開2025年度工作會議，全面總結(jié)2024年成績，客觀分析形勢問題，謀劃部署2025年工作，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，奮進(jìn)新征程、建功新時代，錨定“十四五”收官攻堅，筑基“十五五”發(fā)展新局！

    公司黨委書記、董事長向建軍作題為《保持戰(zhàn)略定力 堅定必勝信心 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》2025年工作報告，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理林鳴主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理張重祿及黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師李瑜宣讀表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及員工代表等400余人參會。

2024年，公司在復(fù)雜形勢下攻堅克難、銳意進(jìn)取，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，實現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿收官：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企穩(wěn)向好。全年累計承接業(yè)務(wù)合同額15.03 億元，營收9.6 億元，利潤1.72億元，收費(fèi)8.1億元。企業(yè)改革全面深化。

    順利完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)進(jìn)入湖南軌道集團(tuán)，為公司發(fā)展搶占有利機(jī)遇；員工持股平臺股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制健全，為推進(jìn)公司股份制改革奠定基礎(chǔ)。品牌影響力大幅提升。虞公港項目迎來毛偉明省長親臨指導(dǎo)，長株潭“地上一張網(wǎng)”成果獲張迎春常務(wù)副省長高度評價，長株潭補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項目獲交通運(yùn)輸部肯定，多個重點工程建成通車，全年工作得到了省政府、省交通運(yùn)輸廳、省發(fā)改委、省國資委以及集團(tuán)等上級部門和各界的高度認(rèn)可。

向建軍表示，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃的啟動之年，也是公司完成股改、推動 IPO 上市的第一個關(guān)鍵節(jié)點，做好今年工作具有重要標(biāo)志性意義。他指出，今年的目標(biāo)任務(wù)比往年更加繁重，但綜合分析研判內(nèi)外部形勢，發(fā)展環(huán)境優(yōu)于以往，全體員工需客觀看待困難與挑戰(zhàn)，堅定信心，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

向建軍在報告中明確了2025年公司的核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：承接合同額23億元，實現(xiàn)營收13億元，利潤總額1.8億元，勘察設(shè)計主業(yè)收費(fèi)9億元。工作總體思路圍繞“實現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”的一個目標(biāo)與“完成股改、實現(xiàn) IPO，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，取得綜合甲級資質(zhì)”的三大任務(wù)展開，堅定“一主、兩翼、三延、四拓”的發(fā)展思路，加快實現(xiàn)“思想觀念、治理體系、工作能力”三個現(xiàn)代化，突出“以經(jīng)營為龍頭、質(zhì)量為保障、創(chuàng)新為動力、改革為活力”的發(fā)展理念，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù)見行見效，奮力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。2025年將重點抓好以下六個方面的工作：一是全面突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展總舵。啟動股改和上市籌備工作，搶抓窗口機(jī)遇期，必須于2025年完成股改；推進(jìn)改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構(gòu)，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升公司現(xiàn)代治理能力與全員勞動生產(chǎn)率，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍；全面完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)，梳理編制“十五五”規(guī)劃。二是全面深化市場經(jīng)營，穩(wěn)存量擴(kuò)增量。持續(xù)深耕省內(nèi)、外及海外三大市場，強(qiáng)化資源整合，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，前瞻布局新興領(lǐng)域，深度融入集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)湖南軌道磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展；打造投資新引擎，建立健全投資業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營管控機(jī)制；深化合作機(jī)制，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域市場；壯大經(jīng)營隊伍，全面落實業(yè)績管理機(jī)制。三是全面抓好生產(chǎn)管理，鑄就品質(zhì)口碑。深化降本增效，抓好信用評價管理；實施精細(xì)化質(zhì)量管控，深入推動“質(zhì)量治本攻堅行動”；打造標(biāo)桿精品工程，以技術(shù)品牌搶占市場高地。四是全面增強(qiáng)核心能力，塑造競爭優(yōu)勢。培育新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建符合自身資源稟賦的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑；補(bǔ)強(qiáng)資質(zhì)資信，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大科研資金投入；進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、培育壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，打造人才高地。五是全面增強(qiáng)風(fēng)險防控，確保穩(wěn)健運(yùn)營。完善安全生產(chǎn)管理體系，守住資金紅線，推進(jìn)法治企業(yè)、合規(guī)企業(yè)建設(shè)，織密監(jiān)管體系，開展專項審計。六是全面筑牢政治忠誠，厚植發(fā)展根基。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神等，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展；壓實基層黨建責(zé)任，深化“四個融合”黨建品牌；升級企業(yè)文化宣貫體系，堅持“群團(tuán)聚力”；扛牢從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果。

林鳴就貫徹落實好此次會議精神提出要求。強(qiáng)調(diào)一是要觀大勢謀全局，要主動作為搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期。面對“改革發(fā)展全面釋放”“市場擴(kuò)容立體呈現(xiàn)”“人才發(fā)展加速形成”三大重要機(jī)遇的疊加，全體員工應(yīng)搶抓歷史機(jī)遇，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感與“功成不必在我、 功成必定有我”的責(zé)任感，為設(shè)計院實現(xiàn)跨越式發(fā)展不懈奮斗。二是要聚重點強(qiáng)攻堅，用系統(tǒng)思維構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展矩陣。樹立攻堅突破意識，明確工作抓手、找準(zhǔn)切入點、提高執(zhí)行力，重點打好“市場開拓”“軌道+”“質(zhì)量提升”“新質(zhì)生產(chǎn)力培育”“風(fēng)險防控”“股份制改革”六大攻堅戰(zhàn)，確保以經(jīng)營龍頭帶增長，構(gòu)建鐵路軌道磁浮生態(tài)圈，搶占未來發(fā)展制高點，護(hù)航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為上市創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。三是要強(qiáng)執(zhí)行壓責(zé)任，以更硬作風(fēng)確保決戰(zhàn)決勝。做好公司整體的計劃統(tǒng)籌、員工高效的執(zhí)行落地、資源充分的共享協(xié)調(diào)、要素多維的創(chuàng)新驅(qū)動、對外開放的視野思維五大發(fā)展保障。同時，加強(qiáng)宣傳宣貫，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動自覺；層層壓實責(zé)任，杜絕責(zé)任空轉(zhuǎn)；明確獎懲機(jī)制，樹立“有為有位”的鮮明導(dǎo)向；深化黨建融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

會上，各單位主要負(fù)責(zé)人遞交了2025年度目標(biāo)責(zé)任狀，對先進(jìn)單位、先進(jìn)個人及優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰，充分肯定了他們在改革創(chuàng)新、攻堅克難中的突出貢獻(xiàn)，激勵全體人員對標(biāo)先進(jìn)、再創(chuàng)佳績。建筑設(shè)計院院長胡君成和創(chuàng)新研究院常務(wù)副院長賀耀北分別作為先進(jìn)代表進(jìn)行經(jīng)驗交流。

供稿：黨群綜合部 鐘子穎

編審：鐘子穎

審核：肖雅丹

    審定：鐘  軍